Identidad para crecer con control operativo.

Usos correctos

• ✓Mantener el logotipo completo y en alta resolución.
• ✓Conservar un área libre mínima equivalente a la altura de la letra “E”.
• ✓Usar fondo blanco, gris claro o azul institucional con contraste suficiente.
• ✓Alinear el logo con la retícula del diseño y no con elementos decorativos.

Usos incorrectos

• ×No estirar, comprimir ni girar el logotipo.
• ×No colocarlo sobre fotografías saturadas o fondos sin contraste.
• ×No agregar sombras, contornos, degradados ni texturas.
• ×No separar símbolo y texto salvo que exista una versión aprobada.

Proporción recomendada

• PrimarioAzul Enkel en encabezados, navegación, fondos institucionales y botones principales.
• NeutrosBlanco y grises para la mayor parte de superficies, tablas, formularios y fondos de lectura.
• AcentosRojo, naranja y verde deben ocupar menos del 10% de la composición y señalar acciones o estados.

Accesibilidad

• ContrasteNo usar gris claro sobre blanco para texto. Reservarlo para líneas, fondos y estados deshabilitados.
• EstadosNo depender solo del color. Acompañar errores, alertas y confirmaciones con texto o íconos.
• BotonesEl botón principal debe ser azul. El rojo se reserva para acciones críticas o de alta prioridad comercial.

Retícula

Usar layouts de 12 columnas en desktop, 6 en tablet y 4 en móvil. Mantener márgenes generosos y bloques alineados a una misma línea vertical.

Espaciado

Trabajar con múltiplos de 8 px: 8, 16, 24, 32, 48 y 64. Esto conserva ritmo visual en fichas, formularios y dashboards.

Bordes

Usar radios de 6 a 8 px. Evitar cápsulas excesivamente redondeadas salvo etiquetas o indicadores pequeños.

Sombras

Usarlas solo para elevar componentes interactivos o piezas destacadas. En interfaces operativas, preferir líneas y separación por espacio.

Densidad

El producto debe sentirse eficiente. Priorizar tablas legibles, filtros claros, indicadores compactos y acciones visibles.

Jerarquía

Un título principal, un mensaje de apoyo y una acción dominante por pantalla o pieza comercial. Evitar saturar con múltiples llamadas.

Presentaciones comerciales

• PortadaLogo, título del problema o solución, fecha y nombre del prospecto cuando aplique.
• ContenidoUna idea por lámina. Usar diagramas simples para módulos, implementación y flujo de datos.
• CierreResumen de siguientes pasos, responsables y datos de contacto visibles.

Redes sociales

• FormatoUsar encabezados cortos, visual del producto o proceso, y cierre con llamada a demo o diagnóstico.
• TonoEducativo y consultivo. Explicar problemas de operación, inventario, producción, cobranza o cumplimiento.
• MarcaLogo discreto en esquina inferior. Evitar cubrir contenido útil o parecer anuncio genérico.

Correo y firma

• AsuntoConcreto y relacionado con operación: demo, seguimiento, implementación o propuesta.
• FirmaNombre, cargo, teléfono, sitio web y logo en tamaño moderado.
• CTAUna sola acción: agendar demo, revisar propuesta o confirmar siguiente reunión.

Documentos y propuestas

• PortadaLogo, título claro, cliente, versión y fecha.
• TablasEncabezados azul Enkel, líneas grises, texto compacto y números alineados.
• LegalesSeparar notas, alcances y restricciones con fondo gris claro y lenguaje directo.

Reuniones comerciales

• HombresCamisa o polo lisa, pantalón tipo chino o vestir, zapatos o tenis limpios de estilo sobrio.
• MujeresBlusa, camisa, saco ligero opcional, pantalón de vestir, falda formal o calzado sobrio.
• ColoresAzul, blanco, gris, negro y tonos neutros. Usar acentos rojos solo de forma moderada.

Visitas a planta

• BaseSport formal cómodo, sin prendas sueltas que estorben recorridos o áreas productivas.
• SeguridadAdaptarse al reglamento del cliente: casco, lentes, chaleco, botas o equipo requerido.
• ImagenRopa limpia, identificable y profesional; evitar estampados llamativos o mensajes ajenos a la marca.

Eventos y grabaciones

• CámaraPreferir camisas lisas, sacos ligeros y colores sólidos que no vibren en video.
• MarcaUsar polo o camisa institucional cuando exista. El logo debe verse discreto y bien colocado.
• EvitarGorras, prendas deportivas, mezclilla rota, tenis llamativos o accesorios que distraigan.

Principios

• ✓Escuchar primero y confirmar el problema con las palabras del cliente.
• ✓Hablar en términos de operación: tiempos, errores, duplicidad, visibilidad, costos y responsables.
• ✓Explicar con ejemplos concretos de módulos y flujos, no con listas interminables de funciones.
• ✓Cerrar cada conversación con siguiente paso, dueño y fecha.

Guía de respuesta

• Si preguntan precioResponder que depende de módulos, usuarios, alcance e implementación; proponer diagnóstico breve.
• Si comparan ERPEnfocar en adaptación a operación mexicana, módulos integrados y acompañamiento.
• Si dudan del cambioHablar de implementación por etapas, capacitación y beneficios medibles.
• Si piden demoConfirmar área crítica antes de mostrar producto para personalizar el recorrido.

Pilares editoriales

• Control operativoIndicadores, responsables, permisos, trazabilidad y reportes.
• ManufacturaProducción, lotes, órdenes, materia prima, merma y mantenimiento.
• AdministraciónCompras, ventas, facturación, cobranza, pagos y finanzas.

Formatos sugeridos

• Casos de uso“Cómo detectar fugas en inventario con un ERP”.
• Guías“Preguntas antes de implementar un sistema ERP”.
• Comparativos“Excel vs ERP: cuándo ya no es suficiente”.

Reglas editoriales

• TítuloDirecto, útil y ligado a una necesidad real.
• DesarrolloProblema, consecuencia, criterio de solución y siguiente paso.
• CierreInvitar a diagnóstico, demo o revisión de procesos.

Temas de entrevista

1. Cuándo una empresa ya superó Excel y necesita un ERP.
2. Errores comunes al implementar sistemas administrativos.
3. Cómo conectar producción, almacén y finanzas sin duplicar capturas.
4. Qué debe revisar dirección antes de comprar un ERP.
5. Cómo preparar al equipo para adoptar una nueva plataforma.
6. La importancia de reportes confiables para crecer con control.

Publicaciones recomendadas

1. Checklist: señales de que tu operación necesita un ERP.
2. Guía rápida para ordenar inventarios antes de implementar software.
3. Preguntas que debe responder producción antes de automatizar.
4. Cómo reducir errores entre ventas, facturación y cobranza.
5. Qué información debe ver dirección cada semana.
6. Cómo elegir módulos ERP por prioridad, no por moda.

Empresa y operación

1. ¿A qué se dedica la empresa y cuáles son sus principales líneas de negocio?
2. ¿Cuántas sucursales, almacenes, áreas o plantas operan actualmente?
3. ¿Cuántos usuarios usarían el sistema y qué roles tendrían?
4. ¿Qué procesos son más críticos hoy: ventas, compras, producción, inventario, finanzas, RH o mantenimiento?
5. ¿Qué herramientas usan actualmente y qué problemas les generan?

Dolores y urgencia

1. ¿Dónde se pierde más tiempo o información?
2. ¿Qué errores se repiten con más frecuencia?
3. ¿Qué reportes necesita dirección y cuánto tardan en generarlos?
4. ¿Qué consecuencias económicas, fiscales u operativas tiene no resolverlo?
5. ¿Existe una fecha límite, auditoría, crecimiento o cambio interno que acelere la decisión?

Procesos y datos

1. ¿Los procesos están documentados o dependen de personas clave?
2. ¿Cómo se capturan ventas, compras, inventarios y producción?
3. ¿Hay catálogos limpios de clientes, proveedores, productos y cuentas?
4. ¿Qué información debe migrarse y qué tan confiable es?
5. ¿Qué integraciones, facturación o reportes especiales son necesarios?

Encaje y decisión

1. ¿Quién toma la decisión y quién usará el sistema diariamente?
2. ¿Hay presupuesto definido o rango esperado?
3. ¿La empresa está dispuesta a ajustar procesos para operar mejor?
4. ¿Qué sería un resultado exitoso a 30, 90 y 180 días?
5. ¿Qué módulo debe implementarse primero para generar valor rápido?

Identidad

• ✓El logotipo se ve completo, proporcionado y con contraste suficiente.
• ✓La paleta usa azul Enkel como color principal y acentos solo donde aportan significado.
• ✓La tipografía mantiene jerarquía clara y tamaño legible.

Comunicación

• ✓El mensaje habla de control, trazabilidad, módulos o resultados operativos concretos.
• ✓Hay una acción principal clara: demo, diagnóstico, reunión o seguimiento.
• ✓No hay promesas vagas, tecnicismos innecesarios ni saturación visual.

Marca y presencia

• ✓La pieza o reunión proyecta orden, confianza, cercanía y dominio operativo.
• ✓La vestimenta es sport formal y adecuada al contexto: oficina, planta, evento o grabación.
• ✓El contenido evita verse genérico y conecta con operación mexicana real.

Diagnóstico

• ✓Antes de cotizar o demostrar, se conoce industria, áreas, usuarios, dolor y urgencia.
• ✓Se identificó el módulo prioritario y el resultado esperado a 30, 90 y 180 días.
• ✓Se confirmó quién decide, quién usa y quién será responsable interno del proyecto.